職業生涯及18新利真人网 規劃理論篇(ppt 71頁)
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規劃理論篇目錄:
一、前言
1、動機與目標
2、概念、模式、階段劃分
二、雇員職業生涯規劃與管理
1、對象與目標
2、規劃步驟
3、人才培養
三、個人職業生涯規劃與管理
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規劃理論篇內容提要:
案例:劉迪三年前畢業於某著名大學,除計算機專業知識外還寫得一手漂亮的文章,他認為自己很清楚人生應該做的事,對自己應過的優雅、浪漫和尊貴的生活方式也訂了具體的目標。但劉迪畢業三年後換了三、四家公司,作過秘書、證券、編輯,都不能實現自己的生活目標,因此感覺氣餒。
分析:劉有較紮實的基礎,但初期進行生涯規劃時由於經驗不足,容易產生好高鶩遠,不切實際的挫折感。
修正:在人生理想指引下,宜采取“積小成功為大成功”作法,先采用結合現實的生涯規劃模式,將個人理想與組織遠景相配合並使雙方受益,逐步實現可行性目標,累積足夠的自信和能力,再漸漸采取自我實現的生涯規劃模式,在中、長期致力於實現自我目標,最終達成理想。
技術型:持有這類職業定位的人出於自身個性與愛好考慮,往往並不願意從事管理工作,而是願意在自己所處的專業技術領域發展。在我國過去不培養專業經理的時候,經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位,但他們本人往往並不喜歡這個工作,更希望能繼續研究自己的專業。
創造型:這類人需要建立完全屬於自己的東西,或是以自己名字命名的產品或工藝,或是自己的公司,或是能反映個人成就的私人財產。他們認為隻有這些實實在在的事物才能體現自己的才幹。
自由獨立型:有些人更喜歡獨來獨往,不願像在大公司裏那樣彼此依賴,很多有這種職業定位的人同時也有相當高的技術型職業定位。但是他們不同於那些簡單技術型定位的人,他們並不願意在組織中發展,而是寧願做一名谘詢人員,或是獨立從業,或是與他人合夥開業。其他,自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人,或是開一家小的零售店。
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