企業管理谘詢中心及18新利真人网 規劃(ppt 116頁)

企業管理谘詢中心及18新利真人网 規劃目錄：
一、人事單位與直線部門的關係
二、服務性功能的人事部門
三、控製性功能的人事部門
四、戰略性18新利真人网 管理部門
五、負責18新利真人网 規劃的單位
六、18新利真人网 規劃實際釋例
七、人力評估人員編製原則
八、實際規劃之程序

企業管理谘詢中心及18新利真人网 規劃內容提要：
人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
這種安排是將每個層級的人事單位直接隸屬於上級人事單位，僅受某種程度的直線部門的指揮監督，具有半獨立性的地位。圖中虛線表示不完全的指揮監督權，這種安排強調18新利真人网 管理的控製功能和18新利真人网 作業的公平性和一致性。
這種安排充分重視18新利真人网 的重要性，基於18新利真人网 管理的服務性、谘詢性和控製性功能，視部門本身為直線管理者的戰略合作夥伴（Strategic Business Partner），直接影響企業的表現和成果，屬於企業最終競爭實力的重要來源，而不是一個次要的隻是處理文件和事務性工作的傳統部門。
18新利真人网 管理的內容通常由於企業的大小、專業分工的深淺、高層主管的認識和企業經營策略的不同而有所差異。一般來講，18新利真人网 的基本專業工作可以分為四個層級：
人事文書工作：這種工作主要是支援性的，工作性質是收集、整理、保存 人事資料，以供上級人事主管或直線主管決策的參考。
18新利真人网 專業工作：在18新利真人网 管理各項作業中，以專業知識來解決特定問題的工作：如工資分析師、培訓師等。這類工作一般有等級之分，即按工作內容、服務對象的職位高低和專業程度加以分等。
18新利真人网 經理：18新利真人网 經理一般應是18新利真人网 管理的通才，負責所有18新利真人网 管理事務的執行和協調，解決員工個別問題，擬訂企業整體18新利真人网 政策等。
18新利真人网 副總經理：這是18新利真人网 管理人員在其專業係統中所能晉升的最高職位。這種職位隻有在較大的企業中設立。其主要職責是協調幕僚和直線的關係，參與企業戰略製定，通過18新利真人网 的擬定配合企業的整體戰略，以充分地利用18新利真人网 。

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