某集團18新利真人网 規劃方案(ppt 90頁)

某集團18新利真人网 規劃方案目錄：
第一部分 項目引言
第二部分 18新利真人网 規劃的總體思路
第三部分 崗位和編製分析
第四部分 公司職位序列

某集團18新利真人网 規劃方案內容提要：
在項目的第一階段，天達管理顧問群深入研究了XXXX集團既定的發展戰略，進行了組織診斷，勾勒出了公司組織體係和結構設置的初步框架。在此基礎上，進行了項目第二階段的訪談和深入分析，研究對公司總部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及人員編製如何加以科學、清晰的界定。
經調研我們初步了解到，公司在成長和發展的過程中存在著眾多18新利真人网 困境：人才流失不能有效吸引人才員工工作動力不足、心氣亟待提高員工職業素養亟待提高薪酬考核缺位培訓效果不明顯。
根據上述的理論框架，有效的18新利真人网 規劃依賴於以下幾個因素：戰略發展方向：公司已經明確了未來的發展方向，既以房地產行業為主業，構造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的18新利真人网 的戰略上要貫徹這種戰略的思路。核心18新利真人网 能力：公司戰略的實現最終的支點是實施公司戰略的具體的職位，戰略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構建程度都與相應核心的18新利真人网 密切相關，因此，公司18新利真人网 規劃的首要任務就是對公司核心18新利真人网 能力的評估。18新利真人网 盤點：綜合評價分析公司現有的18新利真人网 存量，準確掌握公司在核心18新利真人网 能力方麵的豐盈程度，確定內部公司18新利真人网 的供給和需求狀況，這是18新利真人网 規劃的核心工作。
18新利真人网 引進策略：在明確公司內部18新利真人网 缺口的基礎上，根據公司的18新利真人网 需求，有針對性的引進外部18新利真人网 ，為公司的進一步發展提供新鮮血液。在訪談中，我們已經深刻認識到公司高速發展與現有人員的素質和職業化素養明顯脫節，因此，18新利真人网 規劃這部分內容將是使公司走出現有困境的突破口。

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