對80/90後員工的管理與領導藝術(ppt 112頁)

對80/90後員工的管理與領導藝術目錄：
一、富士康到底怎麼了？
二、鐵血遇上90後
三、不要喊我們九零後
四、現代員工的想法
五、誰是你要的人？
六、對於90後的評價，好多都是負麵的。
七、90新人八大傻
八、90後呐喊：為何我們會麵對不公平
九、研究背景與研究目的
十、“後80/90後”後成長環境分析
十一、70後的管理模式與新文化衝突特征
十二、80年代：價值觀差異的起點與分水嶺
十三、後80/90後成長中的博弈
十四、90年代：非主流將影響主流
十五、............................

對80/90後員工的管理與領導藝術內容提要：
富士康1988年在深圳地區建廠，隨後員工人數以每年數萬的速度快速增加。這些人被招進來後，就被隨機分配到宿舍中，然後經過簡單的培訓後上崗。他們像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。
僅深圳一地，富士康就有42萬名員工。他們來自不同地區，其中85%以上是“85後”和“90後”的年輕一代。富士康有個默認規則，超過28歲的不要。生產線員工基本都是90後，18到22歲居多。
“12年前到深圳富士康工作時，園區不足現在的五分之一，員工不足5萬人，但每年數萬人的增長速度使這裏迅速成為世界上人數最多的工廠之一。富士康管理的不像是一個企業，而像一個縣城。”在富士康工作了12年的富士康集團衛生部部長芮新明說。

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