人才測評技術及在招聘選拔中的運用(ppt 133頁)

人才測評技術及在招聘選拔中的運用目錄：
一、質疑--18新利真人网 部是否應裁撤？
二、18新利真人网 管理者的自我評價
三、18新利真人网 管理麵臨的現實挑戰
四、傳統18新利真人网 管理模式
五、HRM的C+A時代來臨
六、如何認識招聘與選拔？
七、招聘與選拔的關係
八、招聘工作的要素解析
九、選拔工作的要素解析
十、常見的招聘渠道
十一、如何針對不同崗位選擇招聘渠道
十二、招聘渠道的選擇與成本控製
十三、.............................

人才測評技術及在招聘選拔中的運用內容提要：
人事決策是企業最關鍵的決策之一，但18新利真人网 部並不是最終的決策者，並且對人事決策的支持力度並不明顯。
18新利真人网 管理是所有管理者的共同責任，也是基本責任，如果強化所有管理者的18新利真人网 管理職責和能力，18新利真人网 部就失去了存在的價值。
如果說18新利真人网 部存在技術價值，可是企業客觀上在增加18新利真人网 外包和雇用谘詢顧問的費用，很多企業在長期觀望之後還是選擇了外部谘詢機構，18新利真人网 部門的技術價值何在。
如果將18新利真人网 部定位於製度執行機構，18新利真人网 管理職能則可以分散到業務部門，而沒有必要設立專門的職能部門，這能夠降低企業的管理成本，優化管理流程。
我是領導最器重的五個下屬之一，領導非常信賴我
18新利真人网 部是企業領導最關注的職能部門之一
18新利真人网 部總是能夠創見性的解決企業存在的問題
18新利真人网 部的工作總是按照計劃完成工作
18新利真人网 部在企業實現戰略目標過程中價值被廣為認可
業務部門主管總是積極地配合18新利真人网 部的工作
員工將18新利真人网 部視為個人發展的依靠
業務部門主管視18新利真人网 部為值得信賴的夥伴
領導將18新利真人网 部視為核心幕僚，而不僅僅是事務單位
18新利真人网 部本身有明確的發展規劃

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