管理思維決定一切(doc 76頁)

管理思維決定一切目錄：
第1章 管理谘詢是什麼？
第2章 價值觀比谘詢重要企業如果僅僅為了谘詢而谘詢
第3章 人才輩出——谘詢最大的成就
第4章 跳出戰略看戰略戰略管理三元協同係統——戰略、文化與18新利真人网
第5章 戰略抉擇，取舍是一種藝術不要胡子眉毛一起抓
第6章 戰略實施
第7章 戰略監控
第8章 信仰的力量：人類因夢想而

管理思維決定一切內容提要：
就是要導入一種係統的思維模式，提供一種決定問題的辦法和工具。

許多企業不理解，為什麼企業多年解決不了的問題，谘詢公司在幾個月的時間內就能解決？為什麼企業家反複強調的問題，員工理解不了甚至還提出反對意見，而谘詢公司在短期內就可以讓他們理解並接受？

其實谘詢公司並不是“神”，他們也不是萬能的，他們隻不過是掌握了有效解決問題的方法和工具。更為重要的是，他們獲得了係統解決問題的思考模式。

企業在經營過程中，大量的信息會給決策帶來很大的難度。如何在最短的時間內抓住問題的關鍵，有效地安排好時間、人才和資金，是企業管理中的難點。不同的人在作決策時的時間關注點是不一樣的，有些人關注細節，他們經常會在某些細節問題上進行深入的探討，很容易鑽進牛角尖。如同樣是戰略問題，有些人關注戰略的具體指標體係的設置，他們會花很多時間去考慮這個問題，而不願意多花點時間作戰略調研；相反地，有些企業卻很重視戰略決策的信息收集和分析，他們知道，如果收集不到正確的市場信息，那麼指標體係再完美也沒有用。

我們在谘詢過程中經常會遇到以下兩種情況。

一種是企業的對接人員很重視谘詢的細節，他們期望每一個環節都能盡善盡美，他們將主要的精力都消耗在每次會議的精心準備上，消耗在每個項目文件的咬文嚼字上，消耗在對老板意圖的詳細貫徹上，並且在討論會上無休止地討論著微觀的問題。

另一種是抓大放小。這類企業認為，應盡快學習谘詢公司的學習能力、思考模式，使其轉化為中高層領導的執行力。他們注重的是與谘詢公司就主要問題進行的頭腦碰撞，注重學習谘詢公司的思考模式，並自發地學習項目的主要理論模型與知識。

兩種企業最終的結果都是理解並執行了谘詢項目，但效果卻不一樣。相對而言，關注細節的公司對項目的理解程度要高一些，他們對項目的執行情況也不差，但缺點是他們隻就問題解決問題，並沒有跳出問題來看問題，也就是說，以後遇到相同的問題時，他們有可能還要找谘詢公司幫助解決；而關注方式方法的企業可能在項目的細節方麵理解較弱，但他們卻掌握了解決此類問題的方法，以後遇到類似問題時他們就可以自己解決了。

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