卓越績效的18新利真人网 管理體係(ppt 42頁)

卓越績效的18新利真人网 管理體係目錄：
一、有關卓越績效的理解
二、卓越績效的三種理解
三、實現卓越績效有哪些途徑？
四、如何從HRM的視角實現卓越績效？
五、傳統18新利真人网 管理模式
六、傳統18新利真人网 管理模式的尷尬
七、低績效企業的七大特點
八、績效差異：勝任的核心
九、以勝任力為核心的HRM思想
十、勝任力理論對HRM模式的影響
十一、勝任力模型的層次
十二、發掘企業成功的DNA
十三、......................

卓越績效的18新利真人网 管理體係內容提要：
未得到領導支持，工作基礎不牢固
缺乏明確的應用目的，盲目跟風
忽略其動態性特點，妄圖一勞永逸
借助谘詢機構，坐享其成，當餓死的漁夫
模型不是根本，應用才是關鍵，製度配套
指標很重要，評價指標的方法更重要
指標名稱（舉例：知人善任）
企業解釋：站在企業的角度闡述指標意義
操作定義：用行為語言闡述指標的“做法”
素質剖麵：可觀察、可評價的行為指標
典型行為：表現行為指標的行為或動作
評價標準：每個行為指標的評價等級
測評方法：為指標尋找兩種高效測評方法
提升途徑：該素質指標如何才能提升

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