績效考核評價製度(ppt 67頁)

績效考核評價製度目錄：
第一章 總則 ---------------- P01～04
第二章 考核評價體製 -------------- P05～20
第三章 公司高層主管考評 ————— P21～31
第四章 中層主管考評 -------------- P32～42
第五章 基層員工考評 -------------- P43～47
第六章　考評的年終彙總 ------------ P48～53
第七章　考評結果的應用 ------------ P54～61

績效考核評價製度內容提要：
第一條 目的
1、對各級各類員工的實際貢獻進行評價與排序；
2、為價值分配提供人事信息與依據；
3、強化各級從業人員的責任，促進其指導、教育、幫助、約束與激勵下屬。
第二條 宗旨
使考核評價成為：
1、實現公司整體目標；
2、克服現實管理弊端；
3、培育高素質管理者隊伍的有力杠杆。
第三條 定義
所謂考核，是對“工作中的人”和“人的工作”進行製度性評價。
1、以事實為依據進行評價。
2、按製度規定、程序與方法進行評價。

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