企業績效管理實務(doc 65頁)

企業績效管理實務目錄：
一、績效管理如何為企業帶來競爭優勢
二、困擾現有績效管理係統的問題及應對方法
三、績效考核流程
四、績效考核中18新利真人网 部和直線經理角色的分工
五、常用的績效考評方法
六、績效考評中常見的十大誤區及避免方法
七、如何做好績效評估前的準備工作
八、績效考核的推薦模式和如何設定高明的目標
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企業績效管理實務內容提要：
第一，可以幫助整個公司、整個員工提高工作績效。
第二，能幫助公司作出加薪，升職，解雇，降級，調動，培訓等正確的雇傭決策等。
第三，能夠幫助公司降低員工的流失率。員工流失率是指：今年1月1日來的所有的員工數加上年末12月31號存在的員工數，除以2是一年的平均數。然後，將這一年裏企業走了的人數，除以這個平均數，就是員工流失率。它分主動流失和被動流失。主動流失是指員工自己辭職走的；被動流失是指由於這個員工的績效不理想，企業把他解雇、辭退。我們需要保持一定的流失比率，不能讓它為零。企業每年一定要淘汰一些績效不合格的員工，這樣才能保證總有循環血液，總有活力。
第四，通過績效管理係統，發現企業中存在的問題。
第五，是幫助你的企業做好18新利真人网 規劃。
第六，能改善上級和員工間的溝通。
績效考核和績效管理
介紹兩個概念：一個是績效考核；另一個是績效管理。這是兩個不同的層麵。我們先介紹績效考核。　　
1．績效考核
（1）績效考核出現於20世紀７0年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什麼。它混入了對公司整體目標的協定，還有對目標結果的評估。
（2）評估被用於公司整體的績效，並且要跟員工個體的目標結合起來。
（3）考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內使用並指導其如何改進缺點。
所以，績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎麼利用這個分提高他們的能力。
那麼什麼是管理的麵呢？就是績效管理。　　
2．績效管理
（1）是將組織的和個人的目標聯係或整合，以獲得組織效率的一種過程；
（2）是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。

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