建立企業培訓體係(ppt 230頁)

建立企業培訓體係目錄：
單元一：培訓在企業中的地位和模式
單元二：係統型培訓體係的構成概述
單元三：培訓需求分析
單元四：培訓計劃的製定
單元五: 培訓課程的設置
單元六：培訓實施與後勤
單元七：培訓評估與反饋
單元八：培訓管理與案例

建立企業培訓體係內容提要：
培訓不能產生利潤
培訓效果不能立竿見影
培訓是“為人作嫁衣”
培訓耗時、費錢、費力，不如讓18新利真人网 部把精力多放在招聘和“挖人”上
培訓是培訓部門的事，效果不佳，唯你是問
把培訓等同於講課，重講不重練，缺乏績效管理
培訓部 Training Department
培訓發展部 Training&Development Dept
教育中心 Education Center
學習發展部 Learning&Development Dept
企業大學, 如海爾大學、Motorola University
知識管理部門 Knowledge Management

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