工作激勵的理論與實務(doc 16頁)

工作激勵的理論與實務目錄：
第一節、工作激勵的心理要素
第二節、工作激勵理論
第三節、動態激勵與組織效率
第四節、群體動力、組織文化、團隊管理與激勵
第五節、工作激勵理論與實踐的新發展

工作激勵的理論與實務內容提要：
一、需要是激發工作動力的心理基礎
需要是人的機體由於缺乏某種生理或心理因素而產生的與內外環境的不平衡狀態時，人對某種對象的渴求與欲望。
需要具有如下的特點：（1）社會性。（2）客觀性。（3）層次性。（4）集合性。
二、動機激發是提高工作動力的關鍵
（一）動機的概念和分類
動機是一種激發、維持人們的某種行為，並將行為導向某一目標的內在心理活動過程。動機從本質上講是一種內驅力。動機產生的原因有兩個方麵：一為需要，二為刺激。
（二）動機強度及其“適度”與效率的關係
在某一時刻，強度最高的動機（或稱主導動機、優勢動機）會引發行為。
動機強度還有一個“適度”的問題。
三、目標是激發工作動力的誘因
（一）目標的概念與目標選擇
目標是滿足人們需要的對象，也是激發工作動力的有形的、可以測量的成功標準。
影響目標選擇的因素有：
1、目標相容程度
2、影響目標選擇的心理因素
（二）目標激發力
1、目標價值。目標價值實質上是一種心理價值，是個人對目標所具有的意義和重要性的估價。
2、目標可行性預期。目標可行性預期是個人對目標實現的可能性大小的估計。
3、目標梯度。目標激發力大小受目標和現實之間的時空距離的影響。
4、目標清晰度。目標清晰度是指目標的明確程度。它既取決於目標本身的明確性和具體程度，又取決於個體對目標的理解程度。
四、目標導向行為與目標行為
動機性行為分為目標導向行為與目標行為。目標導向行為是指為達到某一目標而進行的準備活動，目標行為則是指從事目標本身的行為。

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