得十良馬不如得伯樂(doc 40頁)

得十良馬不如得伯樂目錄：
一、 預見英才
二、 放大眼光了解人
三、 人之長短
四、 人之善惡醜美
五、 識人須有識
六、 識賢須賢才
七、 世有伯樂，然後有千裏馬
八、 做別具慧眼之人
九、 不畏浮雲遮望眼

得十良馬不如得伯樂內容提要：
預見英才：
識人要有預見，這不僅是識人的基本規律的客觀要求，而且也是用人的基本規律的客觀需要。 我們的前輩已在這方麵為我們總結出了不少豐富而寶貴的經驗。僅就我國古代來講，《管子》一書中就講得更為明顯。此書中指出："考慮到一年後的事，隻要種下穀物就好；考慮到十年後的事，就該種樹；要是考慮到長遠的終身問題，就得好好培育人才。"就也就是人們常說的"十年樹木，百年樹人"。育人要有預見，識人也同樣需要預見。特別是對年輕人，即使目前還沒成熟也不要緊，隻要注意關心培養，說不定日後就會發揮出驚人的潛力。年輕人隻要奮勉不懈，人人有可能成為各據一方的大人物。
遠謀，即戰略眼光，是古今名將所具有的非常人所及的一種素質。其意有三：一是超前謀，二是大處謀，三是謀之深。
超前謀，就是遠見卓識，極目遠眺。"自古不謀萬世者，不足謀一時"。沒有超前的謀劃，就不會有高人一籌的用兵良策，一次世界大戰結束後，在法國軍事學院學習的戴高樂上尉就預見"下一次戰爭將是坦克戰"。他於1934年出版的〈職業軍隊〉和〈未來的陸軍〉兩本書中，又明確地提出精良的裝甲部隊將是未來戰場上決定勝負的主要突擊國重。當時法國統帥部對此不予理睬，而德國將軍們卻很重視。裝甲兵總監，兼任陸軍參謀的古德裏安等根據〈職業軍隊〉提出的見解，創建頭三個師頭的坦克部隊。接著在二次大戰開始不久的1940年5月，他們便運用集群坦克閃擊法國。法國隻支持一個半月就俯首結城下之盟。這此，法國人痛心地說，"德國人贏得勝利，隻花了十五個法郎〈指戴高樂那本書的售價〉"。作戰如博弈，棋藝低劣，思路不廣，隻顧吃子不去謀勢，則步步被動，致使滿盤皆輸。在戰爭的博弈中，古今名將正如高明棋手，不但知其已然，且要知其將然。他們的思維不斷地向前開拓，他們的眼睛時刻盯著新的戰場。大處謀，就是著眼全局，善於從宏觀上謀劃。"不謀全局者，不足謀一域"。領兵馭將，要作出大的戰略決策，就必須在把握全局中運籌局部，從而導演出許多有聲有色威武雄壯的活劇來。自古善謀全局者，大多是"不畏浮雲遮望眼，隻緣身在最高層。"諸葛亮在〈隆中對〉中向劉備提出西占荊益兩州，東聯孫權，北抗曹操，南和諸夷的建議，就是從宏觀上謀劃而用出的正確戰略決策，從而使走投無路的劉備重整旗鼓，"鼎足三分"，被後人傳為美談。今天，作為一名高級指揮員更要善從大處謀劃，處處著眼全局，才能關照全局，正確決策，駕馭整個戰爭的變化發展。如果遊離於全局之外而謀局部之事，難免要碰釘子的。
謀之深，就是見微知著，迅速作出反應和對策。月錯而風，礎潤而雨。戰爭與其他事物相較，具有較大的偶然性和不確實性。

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