某集團績效考核思路及其安排(ppt 38頁)

某集團績效考核思路及其安排目錄：
1、績效管理原則
2、績效管理流程
3、績效指標設計探討
4、績效管理宣導的意義

某集團績效考核思路及其安排內容提要：
一、業績考核遵循“誰負責，誰考核”原則，員工的工作由直線主管考核
二、部門的業績考核由績效考核小組負責
三、總裁雖然不是公司各崗位員工的評估最終人，但是保留對評估結果的建議權，以及參四、與績效評估會，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求
五、績效管理覆蓋公司的正式員工，但下列員工除外：
1、季度考評期內累計不到崗超過2個月的員工不參與本季度考評
2、年度考評期內累計不到崗超過3個月的員工不參與本年度考評

績效考評標準製定原則：
1、客觀性原則：編製績效考評標準時要以崗位的特征為依據
2、明確性原則：編製的績效考評標準要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業績的高低作出明確的界定和具體的要求
3、可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考評必須在橫向上尋求一致
4、可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求

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