如何用三招搞定績效考核(ppt 61頁)

如何用三招搞定績效考核目錄：
序言：如何明確企業的經營模式
第一招：明確績效考核的目的與思路
第二招：整合績效考核工具設計績效考核體係
第三講：實施績效考核並不斷改進

如何用三招搞定績效考核內容提要：
明確績效考核的目的：
目的一：達成公司的戰略目標與經營指標
目的二：提升員工的工作積極性
目的三：提高員工的技能水平
目的四：降低工作成本與管理成本
目的五：提高工作效率

平衡計分卡的功能在於它是一個戰略管理的工具：它以戰略為核心，通過其與流程與組織、經營計劃與財務預算、18新利真人网 的鏈接，將戰略執行的“責任機製”層層地分解以實現戰略的落地。
平衡計分卡通過財務、客戶、流程、學習與成長等四個維度的平衡關係，以及失衡的狀況、來對企業進行問題追蹤和進行戰略調整的
這種由平衡到不平衡，又到新的平衡的動態發展過程，就是一個企業不斷進行自我調整，不斷提升企業核心競爭力的過程。

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