員工績效管理係統草案(ppt 36頁)

員工績效管理係統草案目錄：
1、績效的定義
2、績效管理的定義
3、績效管理的目的
4、影響個人績效的因素
5、各因素各自的作用

員工績效管理係統草案內容提要：
直線經理使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，為員工提供持續性的指導和反饋，幫助員工為企業創造更大的價值和持續不斷提升自身能力和行為模式的過程。

績效的定義：員工在工作過程中為公司創造的價值增值（有形績效），
以及在此過程中個人能力的提升和行為模式的持續改進（無形績效）。
績效管理的定義：直線經理使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，為員工提供持續性的指導和反饋，幫助員工為企業創造更大的價值和持續不斷提升自身能力和行為模式的過程。它是由績效計劃、績效輔導、績效評估和反饋、績效激勵四個環節組成的一個循環過程。
績效輔導的定義：績效輔導是績效管理的關鍵環節，直線經理應該通過與員工經常性的溝通互動來追蹤績效進展，因人而異的運用不同的管理技巧對員工的工作進行輔導，激發員工的工作積極性和創造力，協助員工改進和提高績效水平，它貫穿在整個工作過程中。

..............................