企業績效管理及績效評估培訓課程(ppt 31頁)

企業績效管理及績效評估培訓課程目錄：
一、衡量現代企業績效的標準是什麼
二、企業績效評估的目的
三、績效評估在方法與技術上的改進
四、建設高執行力的績效管理係統
五、如何運用平衡計分卡提升企業績效管理係統的執行力
六、職務分析與職務說明書是績效管理的基礎
七、績效管理中四類員工分析圖
八、與提升部署績效有關的幾個關鍵問題
九、如何開展科學規範的年末績效評估工作

企業績效管理及績效評估培訓課程內容提要：
企業年末績效評估的目的：
● 不但總結過去，更重要是為了發展將來；
● 發展係統與獎酬係統並進；
● “進步”與“提高”是年末績效評估的焦點；
● 進一步加強上下級之間的績效夥伴關係；

平衡計分卡到底平衡了哪些？
1、有形與無形的平衡；
2、戰略與戰術的平衡；
3、股東與用戶的平衡；
4、近期利潤與長期盈利的平衡；
5、硬管理與軟管理的平衡；
6、結果管理與過程管理的平衡；
7、傳統管理與創新管理的平衡；
8、…… ……

..............................