績效管理體係建設實務講義(ppt 82頁)

績效管理體係建設實務講義目錄：
1、了解績效管理體係建設的重要性及九大環節
2、學習如何根據自己企業的實際情況，循序漸進地建設自身的績效管理體係
3、實戰演練，掌握主要環節的具體操作

績效管理體係建設實務講義內容提要：
崗位分析 — 崗位產出：
銷售：戶總量，客戶聯絡頻率，客戶忠誠度，出單周期，銷售額，合同執行質量，回收款，利潤額，服務狀況，銷售表單，資源調配使用狀況，信息收集與反饋，客戶滿意度，失單總額，失單率……

市場:市場數據，市場策略，產品定位，客戶定位，競爭策略，競爭分析，價格定位，市場宣傳，市場回饋，市場拓展，支持 銷售……
生產：產量，質量，設備狀態，生產流程，生產周期，生產能力，生產計劃，技術工藝，供貨保障，物料使用率，次品率，損耗，工序，包裝……
財務：預算，預算達成，費用控製，各類成本控製，資金流轉，合同財務檢查，合同執行，項目財務分析，項目投資收益，資產盈利率，各類表單，日常服務……

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