企業績效管理高層專項研討會(ppt 39頁)

企業績效管理高層專項研討會目錄：
一、績效管理的重要意義
二、績效管理知識框架
三、績效管理推行中的注意事項

企業績效管理高層專項研討會內容提要：
從業績考核到績效管理是現代18新利真人网 管理的大趨勢：
A、考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲隻不過是強化考核功能的手段；
B、考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；
C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性
D、考核不僅僅是針對員工的，而更重要是針對管理者的，考核是直線管理者不可推卸的責任

一般情形下, 企業可能會在六個方麵存在“績效障礙”：
1、公司部門和各分支機構的組織架構尚未整合調整完成
2、公司某些部門和分支機構的職責不夠明確
3、部分業務流程尚未理順，
4、在整個公司範圍內缺乏全麵有效的預算體係，導致績效評估缺少參照標準
5、各部門、分支機構和員工對績效管理的概念、內容和措施缺少了解，尚未接受認同績效管理
6、公司目前的分配製度未能與部門全麵的績效表現緊密聯係

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