如何以卓越績效管理創取卓越的結果(ppt 85頁)

如何以卓越績效管理創取卓越的結果目錄：
第一部分
一、卓越績效概念
二.卓越績效模式
三. 卓越績效模式的特點
四. 卓越績效模式與其它管理方法的關係
五. 卓越績效模式產生的
第二部分 術語和定義
第三部分
一.推行卓越績效模式管理的重大意義和目的
二.GB/T19580-2004《卓越績效評價準則》與美國波多裏奇質量獎的主要差別
三.卓越績效管理的核心價值觀
四.卓越績效評價準則的結構
五.卓越績效評價準則中七大類的具體要求

如何以卓越績效管理創取卓越的結果內容提要:
第一步：領導決策(同穩步導入第一步)
第二步：評價準則培訓(同穩步分段導入第二步)
第三步：建立推進組織(同穩步分段導入第三步)
第四步：編寫申報材料並申報,建立跨職能的申報 材料編寫，直接申報。
如果組織具有相當成熟的管理水平，通過自評部分值達到876-1000分，申報到相關部門確認後，可直接入圍現場評審至獲得質量獎，一舉成功。雖然獲獎對外能提升組織形象，對內能激勵員工並強化員工的全麵質量意識，但通過導入卓越績效模式而建立自我評價機製、提升組織管理成熟度的潛在價值難以發揮。當然，如果能夠有效利用評審機構的反饋報告，驅動改進和創新，就會有更大的增值。

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