某公司事業部績效考核現狀分析(ppt 36頁)

某公司事業部績效考核現狀分析目錄：
1、現有績效考核突出強調了對員工整體表現的評估；
2、考核周期過長，激勵效果不佳；
3、考核評估人對被評估人了解不夠的情況進行評分，公平感不足；
4、考核評估標準不夠明確；
5、考核缺乏係統性，無後期績效管理；

公司事業部績效考核現狀分析容提要：
定義：指主管與部屬共同針對績效評估的結果所做的看法交換與研討。
目的：透過雙向溝通，共同齊心協力的解決問題，讓部屬工作績效更好，讓組織的發展更健全。

績效評估中常見的人為偏差：
1、暈輪效應
2、居中趨勢
3、偏鬆或偏緊傾向
4、個人偏見
5、近期行為偏見
6、我同心理

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