民營企業績效管理操作實務與控製重點(ppt 97頁)

民營企業績效管理操作實務與控製重點目錄：
1、案例分析
2、企業變革如生命長大
3、企業管理的三個意識
4、管理的二個輪子
5、摩托羅拉的企業管理理念：
6、中國企業十大管理難題
7、為什麼員工的表現不能盡如人意？
8、員工開始工作之前的原因
9、兩個概念
10、績效考核
11、那麼什麼是管理的麵呢？
12、績效管理與績效考評的主要區別
13、 如何為企業帶來競爭優勢?
14、績效管理是提升管理有效手段
15、做好績效管理有助於做好18新利真人网 規劃
16、績效管理對員工個人的益處
17、績效管理的基礎
18、績效管理的基礎--目標管理
19、目標管理的基本程序
20、恰當的目標與不恰當的目標
21、目標製定的Smart原則
22、績效管理的基礎--工作分析
23、職位描述的方法--工作分析
24、傳統績效考評常用方法
25、績效計劃
26、績效契約內容
27、績效實施與管理中的誤區
28、持續的績效溝通
29、溝通信息
30、績效溝通方式
31、反饋的三個特征
32、反饋的五個步驟
33、績效反饋麵談中的
34、十項原則
35、如何根據技能評估
36、設定員工的發展規劃
37、判斷成功績效管理的方法
38、.........................

民營企業績效管理操作實務與控製重點內容提要：
國際化的本質是人性化與商業化。人性化的本質是尊重人、相信人；商業化的本質是製定雙方均能確認的“遊戲規則”並自覺遵守。企業文化的作用是既要滿足人性化的要求，又要滿足商業化的需求。我們要做的就是幫助企業建立一套科學化、規範化與人性化相結合的文化體係與運營機製，並落實到企業的作業流程、服務規範中去，以解決多年來企業自身無法用簡單的製度，機械式的外在獎金、晉升所能解決的問題。讓無序變為有序，讓複雜變為簡單，讓人們不再是為了生存而工作，而是為了共同的理想和信念，共同的價值觀念，並在共同的作業規範和公平、公開、公正的考核分配製度下彼此協作，坦誠相待，共同邁向成功。

根據中國企業經理人和管理專家的投票統計和分析，我們總結出困擾中國企業的十大難題如下：
1、如何建立有效的績效考核體係？
2、如何有效激勵和留住人才？?
3、如何製定合理的員工薪酬體係？
4、如何建立和增強企業核心競爭力？
5、如何建立高效靈活的業務流程？?
6、財務資源如何配合高速發展？
7、如何有效管理銷售渠道
8、如何有效拓展並保留客戶資源？
9、如何利用信息技術創建優勢？?
10、如何使企業戰略適應中國入世後的全 球化浪潮？

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