鞍鋼集團績效管理(ppt 56頁)

鞍鋼集團績效管理目錄：
一、基於戰略的績效考核與管理
二、建立係統的績效管理體係
三、考核技術:關鍵績效指標法(KPI)
四、考核技術:平衡計分卡(BSC)
五、考核技術:目標管理與標杆超越
六、實施考核的若幹具體問題
附：薪酬設計與薪資管理

鞍鋼集團績效管理內容提要：
績效考核
（1）績效考核的特性
績效的多樣性、多維性與動態性決定了考核的豐富性
（2）績效的三層含義
從經營目標出發對員工工作進行考評
HRM係統的組成部分，運用係統規範製度方法
對成員能力、態度和業績的評價考評
績效考核的基本原則：
公開與開放的原則
反饋與提升的原則
定期化與製度化原則
可靠性與正確性原則
可行性與實用性原則

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