某公司績效考核管理製度(doc 32頁)

某公司績效考核管理製度目錄：
第一章 總則......................1
第二章 考核的組織體係......................3
第三章 考核方法......................3
第四章 年度考核......................3
第五章 季度考核......................3
第六章 項目考核......................3
第七章　綜合業績、素質能力考核......................3
第八章　績效考核分值計算及應用......................3
第九章　申訴及其處理......................3
第十章　附則......................3
附錄......................3
附錄1具體指標含義......................3
附錄2 公司總體考核流程圖......................3
附錄3項目係數因素定義表......................3
附錄4 客戶評價表......................3
附錄5綜合素質能力考核維度、權重分布表......................3
附錄6 申訴流程圖......................3
附錄7申訴表格......................3

某公司績效考核管理製度內容提要：
考核目的：
1.通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略與18新利真人网 戰略；
2.建立良好的公司價值評價體係，努力實現科學評估、合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環；
3.基於戰略持續改進，考核的目的不僅僅是根據結果獎優罰劣，更重要的是不斷地引導員工持續地改進工作；
4.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神。

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