職能部門評價考核體係設計方案(doc 42頁)

職能部門評價考核體係設計方案目錄：
第一章 總則.....................1
第二章 考核指標體係.....................2
第三章 考核方法和程序.....................6
第四章 考核的申訴程序.....................13
第五章 考核結果的使用.....................15
第六章 附則.....................16
附件一 評價考核評分標準.....................17
附件二 相關表格.....................25

職能部門評價考核體係設計方案內容提要：
第一條 考核目的
為促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，建立全員參與，一級對一級負責的管理模式。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。通過考核規範作業流程，提高企業的整體管理水平。通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效。促進職能部門的服務意識提高，加強業務部門公司整體觀念。根據有關規定，並結合公司實際情況，特製定本製度。
考核的首要目標是改善企業管理和提高員工績效。考核是對管理過程的一種控製，通過了解、檢查和評估員工的績效以及組織的績效，並通過結果的反饋及改進措施的製定與實施實現員工績效的提升和企業管理的改善。
其次考核結果可作為企業18新利真人网 分配調整及員工激勵的依據。考核的結果可以用於，確定員工崗位調整、晉升、獎懲、培訓和各種利益的分配。
第二條 考核對象
考核對象包括部門正、副職及部門其他在編人員。
職能部門：包括市場部、經營計劃部、財務部、技術質量部、辦公室、18新利真人网 部、黨群工作辦公室。
設計部門：包括能源環保所、工藝建築所、監理公司。
業務部門：包括通用電氣部、發電環保部、水電部、國際貿易部。

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