某公司員工績效考核細則(doc 42頁)

某公司員工績效考核細則目錄：
一、績效考核的目的：
二、績效考核的原則：
三、組織領導
四、考核標準

某公司員工績效考核細則內容提要：
績效考核的目的：
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
績效考核的原則：
1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2.定期化與製度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本製度執行的管理部門。
（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
（2）績效考核作為公司18新利真人网 管理的一項重要製度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對製度修訂和完善。
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核采用百分製的辦法。
5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

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