某電纜企業員工管理手冊(doc 39頁)

某電纜企業員工管理手冊目錄：
第一章、總則…………………………………………（1）
第二章、公司文化理念…………………………………（2）
第一節、公司簡介………………………………………（2）
第二節、公司形象標誌及其詮釋………………………（6）
第三節、公司文化理念…………………………………（7）
第四節、公司基本觀點…………………………………（8）
第三章、公司組織機構…………………………………（9）
第一節、公司組織機構圖………………………………（9）
第二節、主要部門及其職能……………………………（10）
第四章、員工的基本要求………………………………（18）
第一節、員工綜合要求…………………………………（18）
第二節、員工文明用語規範……………………………（22）
第三節、員工行為規範…………………………………（22）
第四節、員工著裝規定…………………………………（25）
第五節、員工保密規定…………………………………（26）
第五章、公司考勤製度…………………………………（31）
第一節、作息時間………………………………………（31）
第二節、考勤………………………………………（32）
第三節、加班………………………………………（35）
第四節、請假………………………………………（36）
第六章、公司人事任免…………………………………（42）
第一節、員工聘用………………………………………（42）
第二節、員工解聘………………………………………（46）
第三節、員工培訓………………………………………（52）
第七章、獎勵與考績……………………………………（57）
第一節、績效考績………………………………………（57）
第二節、獎勵………………………………………（59）
第三節、處罰………………………………………（63）
第八章、附則………………………………………（72）

某電纜企業員工管理手冊內容提要：
黨總支委員會
主要職能：根據上級黨委的要求，組織製定工作計劃，對公司黨組織建設和思想政治工作的重大問題提出決策意見和工作要求；關心員工的工作、生活，最大限度地調動員工的積極性、創造性；協調與各部門之間的關係，為企業的發展提供保障和支持。
辦公室
主要職能：根據公司的戰略發展規劃和年度經營計劃，組織製定年度行政工作計劃；負責行政管理、後勤事務管理、會議管理、車輛管理、公共關係管理、財產管理、信息管理、文件及檔案管理。配合計劃發展部開展企業文化宣傳；依照上級指示，傳達上級工作安排並及時反饋；與政府有關部門及公司各職能部門溝通，為公司各職能部門提供後勤保障服務；確保公司各職能部門的工作順利進行。
計劃發展部
主要職能：根據公司的經營發展和企業文化建設戰略規劃，組織製定公司中長期項目建設、投資管理和經營發展整體規劃；進行組織結構調整、製度及工作流程建設；組織製定年度經營計劃並考核實施，編製年度工程開發計劃；編製企業文化建設實施方案，並有效地組織企業文化係統的設計、實施、推廣和維護工作；組織製訂企業文化建設中、長期規劃和年度計劃。
18新利真人网 部
主要職能：依據公司的發展戰略目標，組織編製和實施18新利真人网 規劃，負責公司的人事管理、薪次福利、招聘、績效管理、新員工的培訓與開發；組織、協調各部門的18新利真人网 工作，為公司年度經營業務和管理的有序開展，提供18新利真人网 的保障和支持。
財務部
主要職能：根據公司的戰略發展規劃和年度經營計劃，擬定公司18新利网址多少 製度，負責組織各部門製定年度預算，彙總、平衡並編製公司年度財務預算方案；負責管理公司的資金籌措、資產勞動、成本控製、收益分配、財務監督；參與投資決策，從財務角度進行投資估算、投資分析及財務評價，並對投資項目進行監管，提出風險防範對策；從而提高公司總體經濟效益。

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