福州某公司績效指標辭典(doc 49頁)

福州某公司績效指標辭典目錄：
第一部分：前言 ……………000
第二部分：福州金輝2005～200X年戰略地圖 ……………000
第三部分：福州金輝2005～200X年戰略主題解釋 ………000
第四部分：福州金輝2005～200X年戰略主題強相關識別 000
第五部分：福州金輝各部門2005～200X年KPI辭典 ……000

福州某公司績效指標辭典內容提要：
績效指標詞典是公司根據發展需要進行目標製定、目標分解、衡量指標確定、指標定義、指標規劃等一係列工作的總和。
建立績效指標詞典的核心環節包括：公司戰略地圖的建立、戰略主題說明、戰略主題強相關識別、戰略主題分解、目標指標化、指標定義、指標規劃等環節。
績效指標詞典不但可以應用在對部門績效的考核中，它還可以應用到對崗位、對員工的績效管理過程中，同時也可以應用到對公司的績效改進和調整、部門計劃管理、員工培訓、員工職業生涯規劃等環節。
績效指標詞典因為公司的發展戰略而存在，也必將因為公司戰略目標的不斷調整而完善。績效指標詞典不是靜止的，需要根據公司戰略重心的變化進行動態的調整。一般來講，績效指標詞典會根據公司和各部門績效狀況，每季、每年進行相應的調整。因此，部門績效指標詞典、崗位績效指標詞典應不斷豐富KPI指標，並隨著部門職能、崗位職責的調整而不斷的進行補充完善，最終達到通過KPI指標的應用，評價公司、部門、員工工作業績並持續提升員工自身能力的管理目的。

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