企業管理的激勵職能(ppt 23頁)

企業管理的激勵職能目錄：
1、人的行為動機
2、X.Y理論
3、需求層次理論
4、雙因素理論

企業管理的激勵職能內容提要：
X理論要點：
好逸惡勞是人的天性,如有可能,人總是盡量逃避勞動
對大多數必須采取指揮,監督,控製甚至以懲罰相威脅才能使他們完成組織的任務
一般的人沒有什麼抱負,寧願被領導,力求安全.
一般的人在本質上是反對(工作)變化的
Y理論要點：
在工作中運用智力和體力與休息時一樣自然,人對工作喜愛與否取決於工作對他是否是一種滿足.
人們在為達到自己所同意的組織目標時,可以實行自我控製.
人有自我實現和自尊的需求,這種需求誘導人們朝著組織目標邁進.
一般人在適當的鼓勵下,不僅能夠而且尋求責任.
大多數人都有相當高的想象力,創造力.
在現代社會中,一般人的智慧和才能沒有得到充分發揮.

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