企業18新利真人网 管理製度(doc 31頁)

企業18新利真人网 管理製度目錄：
1．職責
2.1 總經理
2.2 18新利真人网 部
3．工作程序
3.1 員工招聘管理
3.2 員工培訓管理
3.3 員工績效考核管理
3.4人事調整管理
3.5 公司員工日常管理規範
4.相關表單

企業18新利真人网 管理製度內容提要：
3.1 員工招聘管理
3.1.1 18新利真人网 配置計劃擬訂
3.1.1.1每年十二月份，18新利真人网 部組織進行集團總部18新利真人网 盤點，全麵了解各部門的崗位設置、人員編製、人員到崗及人員缺口情況，最終擬就18新利真人网 盤點報告。
3.1.1.2每年十二月份，18新利真人网 部將下一年度《部門增員計劃表》發放給各部門，由各部門經理根據本部門實際情況認真填寫。
3.1.1.318新利真人网 部將收到的各部門的增員計劃與公司18新利真人网 盤點結果進行綜合平衡，擬訂下一經營年度的公司18新利真人网 配置計劃草案。
3.1.1.418新利真人网 部與相關職能部門就該部門的18新利真人网 配置計劃草案進行討論，最終定稿並呈報總經理批準。
3.1.1.518新利真人网 部根據總經理批準的18新利真人网 配置計劃開展具體招聘活動。

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