企業彈性思維薪酬管理(ppt 89頁)

企業彈性思維薪酬管理目錄：
1、薪酬概論
2、崗位評價
3、薪酬調查
4、薪酬製度設計
5、薪酬控製與管理
6、福利項目設計
7、薪酬福利操作實務
8、薪酬福利的相關法規
9、........................

企業彈性思維薪酬管理內容提要：
折衷模式
特點：是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模式，薪酬主要根據經營目標和收益狀況進行合理搭配，績效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例；
組合：既關注工資、福利，也關注獎金；
優點：既能夠不斷地激勵員工提高績效，而且具有穩定性， 給員工一種安全感，使他們關注長遠目標；
缺點：科學合理設計的難度很大。
技術等級薪酬製
定義：根據勞動的複雜程度、繁重程度、精確程度和工作責任大小等因素劃分技術等級，按等級規定薪酬標準。
組成：薪酬等級表、技術等級標準、薪酬標準；
特點：側重反映潛在形態的勞動和流動形態的勞動；
有利於員工不斷提高自身的技術等級和能力；
缺點：忽略了工作績效及能力的實際發揮程度，薪酬成本高；
適用：技術複雜程度較高、勞動差別較大的產業和工種。

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