企業內部員工管理細則(ppt 42頁)

企業內部員工管理細則目錄：
1、知識經濟時代成功法則
2、改變管理的理念
3、員工思維觀念的了解
4、員工性格分析
5、員工行為分析
6、員工成熟度掌握
7、知識員工的管理
8、經理人員性格分析
9、經理人員行為分析
10、領導方式連續帶
11、激勵方法與技巧
12、領導效率的類別
13、員工的四種積極性
14、職業生涯變化曲線
15、案例練習
16、..............

企業內部員工管理細則內容提要：
知識經濟時代的成功法則：
1. 任何人都不會通過攢錢而變成巨富。
2. 有時成功的企業必須自我毀滅才能保全自己。
3. 除了劇烈的技術變革之外，還有兩條道路能帶來高增長率和高收益率的機會，即社會的不均衡與發展的不均衡。
4. 在通貨緊縮的情況下使資本主義行之有效，要比在通貨膨漲的情況下使之有效難得多。
5. 沒有任何機構因素能取代個人創業精神成為變革的動力。
6. 把秩序看得高於一節的社會是不會具有創造性的；但是沒有一定程序的秩序，創造性就會消失。
7. 以知識為基礎的成功的經濟要求政府在教育、基礎設施及研究與開發方麵投放巨資。
8. 在以知識為基礎的經濟中，對個人來說最大的未知數是如何在一個無終身職業可言的體製中擁有一種終身職業。
管理知識員工的四種方法：
一：自主VS控製：知識員工都是具有專業知識的人士，他們在工作上要求相當高的自主性，並享受在工作過程中對決策的影響力。對知識員工過分控製會扼 殺創意，過於放任便不能控製結果，提高了風險。管理層應為工作定下目標，知識員工用什麼有創意的方法將它完成，則管理層盡量少幹預。
二：跨團隊合作：大部分知識工作都由團隊完成，對於企業來說挑戰性來自使這團隊中的個體，甚至跨團隊的有效合作。而個體又來自不同背景和專業，使管理上更加困難。
三：人際關係：知識員工很少依賴管理層，反而員工之間有著互相依賴的關係，靠個人的技能和知識來互補不足。因此，員工之間信任與他們對工作的滿意度也有著密切的關係,相互融洽使知識員工投入工作。
四：晉升機會：知識員工將職業放在第一位，企業第二位，他們渴望的是在行業內晉升，而不單是在企業內晉升，換言之，他們會在各方麵提升他們的專業 技能，來獲得行業內的認同。

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