某建設公司18新利真人网 管理設計方案彙報(ppt 64頁)

某建設公司18新利真人网 管理設計方案彙報目錄：
1、工作概述
2、具體工作
3、關鍵崗位職務說明書
4、崗位評價
5、考核製度及關鍵崗位考核指標
6、薪酬製度
7、招聘製度
8、培訓製度
9、員工職業生涯規劃
10、.......................

某建設公司18新利真人网 管理設計方案彙報內容提要：
工作分析的目的：
明確工作崗位的責任、權力、義務之間的關係
使招聘工作有據可依，規範運作
使工作分配更具科學性，係統性
確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容；
確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉升、調動與指派；
為製定考核程序及方法提供依據
為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據
為確定組織的18新利真人网 需求、製定18新利真人网 計劃提供依據
設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的18新利真人网 傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。
談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；
保密原則：為保障特區員工的順利工作，對進工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；
限額原則：特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限製總數，寧缺毋濫。

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