高績效管理製度之平衡記分卡(ppt 59頁)

高績效管理製度之平衡記分卡目錄：
1、 什麼是平衡計分卡
2、 模式轉換－新的營運環境
3、 BSC - 業績衡量工具
4、 經濟附加值(EVA)
5、 平衡記分卡的演變
6、 企業目標
7、 戰略規劃的重要性
8、 商業環境的挑戰
9、 BSC-衡量企業績效的驅動力
10、 衡量績效的目的
11、 平衡計分卡和企業經營戰略
12、 平衡記分卡的四個層麵
13、.........................

高績效管理製度之平衡記分卡內容提要：
實施平衡計分卡：
1 成立管理委員會 （Management Committee)
2 MC製訂和批準戰略並選出關鍵成功指標
3 MC在四個層麵的基礎上選擇戰略目標和衡量方法
4 建立衡量係統的目標
5 製定采集數據的方法
6 在組織中推行平衡計分卡
如何實施平衡計分卡：
一、 檢討或擬定公司的戰略目標
二、 確認目前商業流程的管理措施
三、 評估與檢驗與目前運作係統結合BSC的機會與落差
四、 甄選戰略性的目標與措施
五、 製定實施計劃時間表

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