績效評估及其結果的應用目(ppt 37頁)

績效評估及其結果的應用目錄：
1、績效管理流程回顧
2、如何進行績效評估
3、績效評估結果的應用

績效評估及其結果的應用內容提要：
什麼是績效評估?
管理人員和員工需要討論：對比於工作目標和職位要求，該員工的實際工作業績和能力表現。一個正式的績效評估應該在管理者與員工間進行。
具體工作
管理人員周期性地審核員工的工作計劃，確定該員工在何種程度上達到工作目標；
管理人員和員工共同評估該員工現有的能力，並且確定該員工在評估周期內各種評估要素的結果與成績；
在評估麵談，討論應該側重於對以前目標的建設性的回顧和未來的評估周期內的工作目標；
管理人員應該指導或引導討論的過程，就員工的績效與要求具備的能力提供反饋；
評估麵談應該為員工創造一個機會去共同討論員工的短期和長期的職業發展目標；
員工應該利用績效評估的機會與自己的主管討論自己關心的問題，以及達到目標所麵臨的障礙；
員工和管理者都應該在完成的績效評估表格上簽字認可；
公司對績效評估的期望：
了解全體員工的工作績效
為人事決策提供依據
提高員工的績效
提供製定組織發展策略的依據
傳達組織對員工的績效期望
了解員工在績效發展方麵的想法和建議

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