KPI考評體係專項培訓研討會(ppt 34頁)

KPI考評體係專項培訓研討會目錄：
1、 KPI考評體係的簡要介紹
2、 KPI考評體係建立方法
3、 如何建立德賽的KPI考評體係
4、 關鍵業績指標的討論

KPI考評體係專項培訓研討會內容提要：
KPI考評體係是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統。
KPI能使管理層從最關鍵的指標去把握業績的好壞，並盡可能地使考評結果定量化。
KPI從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提高業務水平。
公司利益首先得到保障，並保證對員工的客觀、公正
KPI指標確定合理，多方位考核
對公司、部門（事業部）利潤的影響程度大
指標計算可操作
該職位對指標可控，鮮明的職位特點
考慮到目前的實際情況，建議4分為合格標準
指標值確定與個人能力、職級掛鉤
個人工作緊張、適度
交流溝通程序：
被考核人彙報年終工作總結要點和下年度工作目標和自我發展規劃
直接上級向被考核人通報KPI綜合評分結果
被考核者就考核結果提出意見和解釋可能存在的問題
雙方就考核結果達成共識

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