海氏職位分析法的介紹、實踐與評價(pdf 68頁)

海氏職位分析法的介紹、實踐與評價目錄：
一、 海氏分析法簡要介紹
二、 海氏分析法三要素
三、 海氏分析法的計算
四、 海氏分析法分析實踐
五、 海氏分析法打分練習
六、 關於海氏分析法的兩個經驗之談

海氏職位分析法的介紹、實踐與評價內容提要：
海氏（Hay）職位分析方法是職務崗位排序中常用的一種方法。海氏分析法又叫作“指導圖-形態構成法”（Guide Chart-profile），它是由美國薪酬設計專家艾德華·海（Edward Hay）研究開發出來的。
海氏分析法著眼與確定不同工作對實現組織目標的相對重要性。根據海氏方法，可以客觀和科學地對每一職務作出一個評價點數。
海氏薪酬體係特別適用於管理人員的薪酬設定。
職位評估的背景：
職能薪酬體係
寬帶薪酬設計和多元通道模式
衡量不同崗位的價值和重要性
對崗不對人
需要根據發展變化經常進行評估
職位評估與個人工資高低沒有直接關係
麵臨的問題：
需要確定各個職位的價值和重要性
需要對各個職位進行評估
需要對多個不同性質的職務進行排序和比較

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