企業績效管理與案例分析(ppt 96頁)

企業績效管理與案例分析目錄：
一、績效管理：一種係統的理解
二、關鍵環節：工作績效的評價方法
三、具體事例：績效管理過程的詳細說明

企業績效管理與案例分析內容提要：
績效管理是一個持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個係統中來。
員工和經理一同合作，就員工做什麼、做到什麼程度、為什麼做、何時做等問題進行商談、分析並達成共識的過程
按照上一環節製定的標準，運用恰當的方法對員工的實際行為和工作情況進行考察，以發現已經導致或可能導致績效降低的具體原因。
考核結束後，將結果告知員工，使他們對自己的績效狀況能夠進行監控；同時與員工加強雙向交流。
對員工進行績效輔導
為工資管理提供依據
為18新利真人网 規劃提供建議
調整預算
服務於公司戰略與發展方向
改進績效管理手段本身

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