培訓手冊——解決問題的方法和途徑(ppt 77頁)

培訓手冊——解決問題的方法和途徑目錄：
我們解決問題的方法和途徑
A. 公司網絡 – 利用公司現有知識
B. 核心分析框架
C. 一般性診斷方法

培訓手冊——解決問題的方法和途徑內容提要：
我們對每一個項目的解決方案都是有客戶針對性的，帶有問題的解決步驟的設計來滿足客戶的需求。所以，你將會發現沒有“跳出框架”的解決方案。但是你還將會發現實際中用綜合的方法來診斷企業、行業和功能，而這些都是顧問們從他們積累的智慧和經驗中總結而出的。這些一般性的診斷方法比起前麵章節中所提到的框架給了一個更為廣泛的視角，並給你的工作帶來紀律和活力。
當你開始一項研究的時候，可以谘詢PDnet看看是否有與你將要麵對的客戶情況有關的已被總結成文的通用方法。這裏我們要引起你們注意的以下5個診斷方法，可能你會發現很有幫助。
經濟價值框架分析的是由當前的戰略或戰略和運營上可能的變化帶給股東財富的增加或減少。它是一個用於評價一項業務或戰略在一段時間內所能創造的現金價值績效評價尺度。它是所有未來現金流（息前、稅後）減去負債和其他非資產負債的市場價值後的現值，它經常被分為兩個階段：序列年份的明顯能預期的現金流和一個終值或終值。
優點：
量化由某個戰略所創造出的財富。允許將被測試和客戶達成一致的假設，允許在相互替代的戰略間做比較。
應用：
1）與每一個項目中我們所推薦的底線（最低的股東回報）有關，在收購、兼並或重組的項目中是必不可少的。
2）清楚的DCF價值評估模型在概念上是非常簡單的，但實際應用它，並能正確地估計價值可能會是困難的。然而DCF模型比起其他的估價方法（比如：價格與資產比率、 市場價值與簿記價格的比率、每股淨資產（EPS）、股利產出模型或各種使用ROE的公式和方法）更加有力。
3）對公司現在的狀態進行估價僅是經濟價值分析的第一步。我們應該也要估計客戶是怎樣通過改變業務或其所擁有的資產（包括通過將資產出售給那些覺得更有價值的所有者的方式）來實現激烈的業務重組。

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