如何招募與維持適任員工(ppt 36頁)

如何招募與維持適任員工目錄：
1、重要18新利真人网 管理活動
2、18新利真人网 規劃
3、評估招募效率的指標
4、招募方法與來源
5、技能檔案
6、內部招募的優缺點
7、招募方法與來源
8、外國人員工工作範圍
9、非典型勞動
10、符合員工觀點之招募有助留才
11、職業別之最低工資
12、留才以降低招募需求
13、管理裁員與暫時停工
14、其他相關法律規定
15、雇主解僱員工相關規定
16、安泰銀行以考績丙等解雇勞工案
17、員工可自請資遣之相關規定
18、被裁員或解雇員工可請領
19、大量解僱勞工保護法
20、解僱計畫書
21、離職率對績效的影響
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如何招募與維持適任員工內容提要：
18新利真人网 規劃：
預測未來僱用需求的方式：
管理估計：趨勢分析
專家預測：德爾非技術（delphi technique）
勞資環境分析：遠景方案分析（scenario analysis）
統計模型技術：時間序列分析，人事比例，生產力比例，回歸分析
組織與工作流程檢查：標竿管理
招募：
搜尋與獲得合格工作應徵者，使組織能由其中甄選出工作所需最佳人選的程序。
招募計劃設計：
1.設定招募目標。
2.招募方法與來源。
留住員工以降低招募需求。
謹慎處理裁員，研討外部安置的議題。

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