分層授權的優勢及弊端培訓(doc 40頁)
分層授權的優勢及弊端培訓(doc 40頁)內容簡介
分層授權的優勢及弊端培訓目錄:
第一講 分層授權的優勢
1.前言
2.組織中的責權利
3.分層授權的益處
第二講 分層授權的弊端
1.關於權力的三種誤用
2.分層授權的不良後果
第三講 用分層負責代替分層授權
1.什麼是分層負責
2.分層負責表的製定與作用
第四講 接受授權的藝術與授權抽查
1.讓領導放心授權
2.授權之後進行不定期抽查
第五講 上下有默契的授權
1.授權要慎始善終
2.被授權人應注意及時彙報
3.授權的默契
4.不成文授權
第六講 重視獲得的授權
1.引言
2.獲得授權是最高的榮譽
3.避免懷疑 長久獲得授權
分層授權的優勢及弊端培訓內容提要:
授權的好處當是無容置疑,但實施起來卻障礙重重。一些管理者的授權隻是停留在口頭,而一些管理者有心授權卻不知如何操作,結果上下級都感到壓力不小。如何才能有效的授權,特別是對在中國文化影響下的員工授權呢?在本課程中,對中國文化有著很深的見地,被譽為“中國式管理之父”的曾仕強先生,將提供一種針對中國員工授權的全新理念及運作方式,以破解中國企業授權難題。相信通過本課程的學習,您將獲得與以往不同的授權思路,取得令人興奮的授權效果。授權有授權的好處,但也有不為大家所知的壞處。根據我國的具體國情,我們主張用分層負責來代替分層授權,不主張直截了當地授權。
1.地與基層
地沒有權,也沒有責任,所以員工是沒有責任的,員工也沒有權力。但是地有利,會長東西的地才是好地,所以員工必須有能力。
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2.天與高層
天有權,沒有責任,所以高層具有權。天是無,天上一無所有。所以高層應該傾向於無為。
3.人與中間層
人有責任,應該盡自己的義務。中間管理層負有責任,但是卻沒有權。人要能幹,能幹不是有能力,有能力並合理表現其能力,才是能幹。
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