員工獎勵方案製定及表現評估(ppt 45頁)

員工獎勵方案製定及表現評估目錄：
1、企業的各類獎勵政策
2、股票期權獎勵計劃
3、員工工作計劃製定和表現評估
4、工作表現評估表的設計及應用

員工獎勵方案製定及表現評估內容提要：
年終雙薪與年終獎的區別：
年終雙薪是年度工資分為13個月發放，屬於固定性工資
收入，並不與公司的業績及員工個人工作表現掛鉤。
年終獎是固定性工資收入以外，公司根據效益及員工個
人工作表現，額外派發的獎勵性收入。
關於年終雙薪：
所有人員采用全額職級/職位工資。（每年發13個月，在1月或2月發雙薪。）
年終工作表現評估為“相當稱職(C)”以上的，將可獲得相
當於本人2個月工資（或以上）的基本獎金。
工作表現評估結果：
A — 極為出色：（120% — 112%）
（工作表現遠遠超出職位的要求）
B — 表現優良：（111% — 104%）
（工作表現超出職位的要求）
C — 相當稱職：（103% — 96%）
（工作表現符合職位的要求）
D — 表現尚可：（95% — 88%）
（工作表現達到職位的最低要求）
E — 表現欠佳：（87% — 80%）
（工作表現未達到職位的最低要求）

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