精致型企業成功基本原則(doc 77頁)

精致型企業成功基本原則目錄：
第一個原則：不求規模，但求速度
第二個原則：不求所有，但求所用
第三個原則：不求份額，但求價值

精致型企業成功基本原則內容提要：
塑造精致型企業是由過去以“機會帶動”增長向“能力帶動”增長方式轉變的迫切要求。所謂精致企業，它是一種全方位優化現代企業運作機製的新興理念，它旨在強化企業家創業觀念的更新和倡導企業本身的可持續發展理論，精化管理環節，注重企業質量，形成更具有實際意義的成就感和事業觀，顯現企業與人生雙重影響的深遠意境。
80年代和90年代初我國的一些企業運用工業組織的戰略思維模式，把企業發展的基點建立在選擇好行業的基礎上，通過機會的尋找，使企業獲得了長足的發展。但是時至今日，企業所麵臨的已經不是市場機會多，各個行業的競爭都不十分激烈的環境了（這並非指行業和企業之間不存在競爭，而是指他們之間的競爭已經不可能像過去那樣一方能夠吃掉另一方），換言之，就是說中國當今的市場已經是一個成熟的市場，已不再富有野性和狼性。如此的環境，要求企業在製定戰略的過程中，其重點應該放在培育競爭對手所難於模仿的資源和能力上，而不是外部環境的分析和行業機會的選擇上。例如科龍電器公司早在1988年就已經成為我國冰箱行業銷售額和經濟效益最好的企業，但是它並沒有象其它企業那樣對“多元化”情有獨鍾，而是繼續加強自己在製造規模、製造技術和生產管理上的資源和能力，直到1997年才開始從事相關產品——空調和冷櫃的銷售。正是因為科龍電器公司采用精致發展的戰略思維模式，才使得它在市場競爭非常激烈的今天仍然可以保持高於平均水平的投資收益率。但是也有相當多的企業，在利潤的誘惑下，在自身“筋骨”還遠未強健的條件下盲目多元化、過早多元化、過快多元化以及過分多元化，實行粗放式經營，使得企業在多元化的過程中缺乏穩定的“根據地”作為支撐，一旦有什麼“風吹草動”，企業往往是“出師未捷身先死”的命運，不僅作大不了企業，反而丟了企業“卿卿性命”。於是便有了“巨人的悲歌”、“飛龍的自省”、“三株的喟歎”。因而大多數企業在“困苦掙紮”中，開始重新考慮回歸主業，重塑核心競爭力。然而，回歸並非回複，重塑也並非“重來”，關鍵在於克服企業“衝動、浮躁”的性格，建立起“內容與形式相統一”的發展觀，堅持“內因與外因相結合”的戰略觀，信守“理論與實踐相統一” 能動觀。

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