企業18新利真人网 規劃(ppt 44頁)

企業18新利真人网 規劃目錄：
1、組織結構與組織機構
2、部門的設置
3、崗位的設置
4、人員計劃的製定
5、18新利真人网 管理的相關費用

企業18新利真人网 規劃內容提要：
企業部門結構設計的原則：
1、以工作任務為中心設計部門結構：直線製、直線職能製、矩陣結構
2、以成果為中心設計部門結構：事業部製、模擬分權製
3、以關係為中心設計部門結構：跨國公司 子公司
企業部門結構的選擇因素：
1、規模大小：規模小,任務為中心:直線製,直線職能製,矩陣結構 規模大,成果為中心：事業部製、模擬分權製
規模特大，關係為中心：跨國公司、地區子公司
2、工作性質：利潤為中心：事業部製；
成本或責任為中心：直線製或直線職能製
3、外部環境： 外部環境穩定：職能製結構
外部環境不穩定：事業部製結構
4、技術狀況： 複雜程度高：直線職能製
複雜程度低：直線製
5、人員素質： 成員素質高：成果為中心
成員素質低：任務為中心

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