某谘詢公司18新利真人网 規劃(doc 32頁)

某谘詢公司18新利真人网 規劃目錄：
前 言3
1.基本思路5
2.××公司業務戰略6
2.1.××公司的定位6
2.2.××公司三年戰略目標6
2.3.業務經營策略7
2.4.18新利真人网 管理啟示8
3.體係建設與實施的整體思路10
3.1.集團綱要的指導意義10
3.2.問題及焦點11
3.3.體係建設與實施的三條主線14
3.4.體係的邏輯結構14
4.××公司18新利真人网 管理體係綱要16
4.1.HR建設指導思想16
4.2.核心18新利真人网 管理理念16
4.3.18新利真人网 管理政策與原則17
5.實施策略與方案20
5.1.策略原則21
5.2.構築“六縱四橫”的HR體係21
5.3.實施計劃22
5.4.實施策略23
5.4.1.策略一：深入推行變革管理，培育變革能力23
5.4.2.策略二：加強人才培養，構建核心能力25
5.4.3.策略三：強化一線工人的管理26
5.4.4.策略四：培養專業的HR管理隊伍28
18新利真人网 戰略規劃報告附件30
附件1：××公司18新利真人网 規劃實施任務一覽表30
附件2：規劃任務實施說明32

某谘詢公司18新利真人网 規劃內容提要：
本規劃有三個目標：
第一，推動××公司18新利真人网 管理體製順利完成新舊係統的逐步更新和對接，以漸進的方式建立起科學、係統、實用、高效的18新利真人网 管理體係。
第二，結合××公司戰略規劃，在18新利真人网 管理現狀分析的基礎上，係統提出××公司18新利真人网 管理框架的建設原則和方法。
第三，基於××公司18新利真人网 管理現狀，應用變革管理的理論和方法為××公司18新利真人网 管理變革提供一個合理的路徑，並對未來3年18新利真人网 管理主要工作達成共識。
從層次來看，本規劃分為四個層麵：
理念層麵：明確18新利真人网 規劃的定位和目的，完成規劃本身的係統思考，確定18新利真人网 規劃的思想和原則。
方法論層麵：18新利真人网 規劃應該如何思考和開展，明確其思考過程和研究思路。
體係層麵：針對18新利真人网 管理中的關鍵問題，對解決問題的方式和方法進行取舍、整合，形成未來××公司18新利真人网 管理體係所構建的內容。
實施層麵：製定一套實施計劃、策略和行動步驟以確保18新利真人网 管理體係建設目標能夠實現。

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