如何有效的管理新生代員工(80,90後)(doc 58頁)

如何有效的管理新生代員工(80,90後)目錄：
一、結果型。
二、細節型。
三、機會型。
四、整合型。
第1節：序言：年輕人要懂點處世心理學(1)
第2節：序言：年輕人要懂點處世心理學(2)
第3節：給自己一個客觀的評價--自我概念(1)
第4節：給自己一個客觀的評價--自我概念(2)
第5節：做讓自己滿意的自己--確立自尊(1)
第6節：做讓自己滿意的自己--確立自尊(2)
第7節：一個健全的人格--認識人格結構(1)
第8節：一個健全的人格--認識人格結構(2)
第9節：完善你的個性--塑造性格
第10節：培養你的自製力--延遲滿足(1)

如何有效的管理新生代員工(80,90後)沒內容提要：
細節型：
細節型上司性格多屬“完美型”，就職場特質而論應屬“貓頭鷹型”。
如何贏得細節型上司？
1、中規中矩。細節型上司由於事事追求完美，通常會把工作當成“藝術品”來要求。所以，工作一定要係統化、程序化，看起來一切都有條不紊，尤其不要打亂上司的工作計劃以及原有的工作節奏。
23、思而後行。細節型上司的處事風格就是“善思”。所以，在處理問題時最重要的是要多動腦子去思考，而不是多動手去行動，切記不要輕舉妄動，否則會留下有勇無謀的印象。
機會型：
機會型上司性格多屬“活潑型”，就職場特質而論應屬“孔雀型”。
如何贏得機會型上司？
1、靈活機動。由於機會型上司性格活潑、思維敏捷，不時會冒出新點子，且多具冒險性，所以決定往往是暫時的。也就是說，首先你的思維一定要跟上上司的節拍、其次你還要做好應付臨時性改變的準備。
2、多維思考。機會型上司本身有著極強的創造;力，所以更喜歡工作上的創新，也就是說你一定要多維度的去思考問題，善於發揮想象空間，這樣上司才會認為你是可造之材。
3、多推動，少牽引。因為性格特點，機會型上司多很愛麵子，所以在工作中即要有理有據，又盡可能讓其自己感覺是自己的主意，也就是說多起推動的作用，少起牽引的作用，一但搶了上司的“風頭”會給今後的工作帶來不必要的麻煩。

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