某公司薪酬體係谘詢方案(doc 34頁)

某公司薪酬體係谘詢方案目錄：
一、薪酬體係設計原則................4
二、薪酬體係設計程序................5
三、組織機構................7
四、崗位評價及崗位等級劃分................8
崗位評價體係................8
崗位測評................8
崗位等級劃分................9
崗位等級調整................9
五、................崗位薪點工資製................10
工資結構................10
薪點數................10
薪點值................11
工資總額................12
崗位薪點值................12
績效薪點值................12
小結................13
六、................北興公司組織結構設計原理及分析................15
1、北興特鋼企業的現狀................15
2、薪酬設計的重要性................15
3、薪酬製度的劃分................16
4、崗位工資的確定................18
5、薪酬體係的實施和修正................19

某公司薪酬體係谘詢方案內容提要：
薪酬體係的設計是18新利真人网 戰略的具體體現方式之一，它要遵從於公司整體戰略的安排。公司的戰略體現在18新利真人网 管理的出發點在於組織體係的設計。結合公司戰略發展規劃、經營目標，通過業務分析和人員分析，明確部門職能和職位關係，編寫職位說明書。組織體係的建立與完善為崗位設置提供了平台，在此基礎之上才能對崗位進行科學的分析評測。
薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平。但是，薪酬調查不僅應注重名稱，更應分析崗位的內涵，隻有采用相同的標準進行職位評估，並各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬調查的準確性。薪酬調查的重點是與選擇有競爭關係的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。

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