沈陽某房地產公司18新利真人网 管理報告(ppt 25頁)

沈陽某房地產公司18新利真人网 管理報告目錄：
1、內部診斷主要發現
2、企業18新利真人网 管理的現狀
3、從激勵方麵看薪酬與考核情況

沈陽某房地產公司18新利真人网 管理報告內容提要：
內部診斷主要發現：
人少機構多，家族色彩比較重
施工、采購和人事管理作為局部管理的重點
公司需要加強計劃（包括項目開發流程整體、月度工作計劃、年度經營計劃、資金計劃、施工計劃、材料供應計劃、項目計劃和質量計劃等）管理，建立嚴格的計劃管理控製係統
公司站在戰略十字路口，存在盲目擴張的危險傾向
跨部門協作和信息共享困難，主要工作流程沒有形成規範的雙管回路，難以形成良性循環
缺乏規範的知識管理，以積累開發全程的運作經驗和資料，提升開發管理和運作能力
18新利真人网 管理流程整體需要加強，並與戰略計劃、公司文化密切結合
培訓考核流於形式，培訓效果不理想
缺乏競爭淘汰機製，容易形成冗員沉澱
業績、態度和培訓考核流於形式，使得月度考核基本上由遵守紀律情況好壞來決定
基層員工固定收入偏低，住房按揭的激勵作用不明顯，職位、工資和年度獎金級別少、差距大，影響內部公平
物業公司虧損嚴重，有挖掘成本的潛力

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