某公司薪酬管理谘詢報告(ppt 78頁)

某公司薪酬管理谘詢報告目錄：
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正現行薪酬體係的分析…………………………………………..5
㈠現行薪酬體係結構框架……………………………………………..6
㈡調查中員工的看法…………………………………………………..9
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷…………………………………….10
㈣現行薪酬體係重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集團薪酬體係的整體思考……………………………….……12
㈠薪酬體係項目的工作目標…………………………………………13
㈡麵向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資製度……………………………………………27

某公司薪酬管理谘詢報告內容提要：
調查中員工的看法：
組織狀況問卷調查統計結果顯示，“報酬待遇”要素的得分2.9597分，在28個要素中倒數第五，也是“製度”這一維度中得分最低的要素。說明員工對目前的報酬待遇不滿意。
員工在建議欄中寫到：“應建立一套科學的薪酬製度”“薪酬應與公司發展同步，與工作業績、態度相聯係” “薪酬應與績效掛鉤” “薪酬應重點體現以崗而定，應該讓員工了解各個崗位的薪水，以 利於員工之間的競爭上崗，不應搞保密工資”“責任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資製度為每位員工明確其努力方向及可望得到的報酬”
專家組對現行薪酬體係的診斷：
對薪酬缺乏係統思考，也缺乏理念牽引。如在薪酬結構和政策中，未能體現公司的戰略和人力資本的合理價值。
雖有考評製度，但未與薪酬體係掛鉤，沒有起到應有的激勵作用。
沒有對員工的現有崗位進行科學的分類，因而難以對不同職類的員工在企業價值創造過程中的作用加以評估。
員工收入即不能合理地反映其為企業創造的價值，也不反映其人才的市場價格。
薪酬是基於個體的,不是基於團隊的。

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