18新利真人网 管理谘詢項目現狀分析報告(ppt 62頁)

18新利真人网 管理谘詢項目現狀分析報告目錄：
一、報告簡介
二、18新利真人网 管理框架
三、深交所18新利真人网 管理現狀分析
1. 18新利真人网 發展戰略
2. 能力素質模型
3. 人員配置
4. 人員培訓
5. 績效管理與激勵機製
6. 薪酬體係

18新利真人网 管理谘詢項目現狀分析報告內容提要：
人事部部門職能
人事部的定位未能提高到支持深交所長遠發展的戰略高度，可能使人事部過多集中於事務性工作，忽略對18新利真人网 的長遠規劃，從而不能有效配合深交所總體戰略目標的實現，同時亦可能影響深交所企業文化
人才儲備
缺乏18新利真人网 發展戰略，可能使人才儲備不能滿足企業長遠發展的需要
其他部門的支持
缺乏18新利真人网 發展戰略，有可能使18新利真人网 的管理與發展不能在深交所的各部門達成共識，從而影響各部門對18新利真人网 部工作的有效支持
工作步驟：
基於深交所目前的經營理念、價值觀，明確18新利真人网 戰略未來的發展方向
建議將“人事部”改為“18新利真人网 部”，明確18新利真人网 部的定位，強化其支持深交所戰略目標、影響深交所組織行為的管理職能
就18新利真人网 管理的主要領域，如招聘機製、人員配置、員工培訓及發展、薪酬體係、績效評估及激勵機製、價值觀與企業文化等，作現狀與遠景的差異性分析
明確18新利真人网 戰略的主要考慮點及相關策略
在明確18新利真人网 戰略的基礎上，考慮提供有效途徑，保證員工有實施該戰略的技能
促企業管理力資源戰略在深交所全員範圍內達成共識

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