某公司KPI考評體係設計案例分析(ppt 33頁)

某公司KPI考評體係設計案例分析目錄：
第一部分、 ZDK公司績效管理體係設計思路
第二部分、 績效管理體係有效實施的前提和條件
第三部分、 KPI關鍵業績指標的設計實施步驟
第四部分、 某2年ZDK公司關鍵業績指標選擇建議

某公司KPI考評體係設計案例分析內容提要：
以五分製對各目標評分，關鍵業績目標應當是重要性為5分、可衡量性和可控性均大於3分（含3分）的目標，如果符合此標準的指標過多，將進一步討論確定
重要性：從公司角度看，該目標對於實現其對應的公司目標的重要程度
可衡量性：從考核角度看，該目標實現與否，超過或低於目標的程度是否可以清晰、準確、定量的進行描述
可控性：從執行角度來講，考核對象（相對其他部門）對實現這個目標負有主要的責任，並且基本上可以通過自己的努力達到目標
考核頻度：考核頻度分為“項目”、“半年”和“年度”
項目：該頻度的指標考核內容是一次性事件，按照該任務完成的時間確定指標考核的時期
半年：該頻度的指標是常規考核指標，每個考核期都應當進行考核
年度：該頻度的指標每年隻考核一次，一般在年終進行

..............................